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每次棋战输给公司 CFO，黄仁勋齐会震怒地掀起棋盘——这是一个终点好胜的 CEO。
在他的公司里，莫得服务和生计均衡，每个东说念主齐在追逐"光速"：工程师们用睡袋把办公室方丈，度假时还在处理邮件，泊车场永远灯火通后。
2008 年，华尔街说他疯了，但黄仁勋只说了一句："管它呢，咱们一定要作念 CUDA。"
15 年后，这个"疯子"把一家显卡公司变成了市值万亿好意思元的 AI 巨头。
在这个 AI 狂飙的期间，资深科技记者、前华尔街分析师Tae Kim，用他的最新文章《英伟达之说念》带咱们走进这个对于极致、任意与得手的故事。
通过访谈黄仁勋本东说念主、英伟达联创、英伟达投资东说念主及竞争公司 CEO 等 100 余东说念主，对于黄仁勋其东说念主和英伟达的生效诀窍，Tae Kim 给咱们带来了一些独家瞻念察。
以下为量子位智库与Tae Kim的对话实录整理：
01 起死复活的公司
量子位智库：如若用三个词来概述"英伟达之说念"，你会遴荐什么？
Tae Kim：极致的服务立场、才智至上的文化，以及快速的推行力。这些齐是黄仁勋悉心打造和持续完善的企业文化。
量子位智库：当作前投资分析师，你怎么评价英伟达的股市发扬？2008 年的暴跌会是一个抄底的好契机吗？
Tae Kim：如若让我站在那时的视角，不知说念自后发生的事，我确定不会推选购买英伟达。半导体芯片分析师关注的要津方针是毛利率，即家具的盈利才智。那时英伟达正在大举投资，将 CUDA 单元集成到芯片中，这导致每个芯片的毛利率齐在暴跌。
华尔街那时一派质疑声——"你们在作念什么？为什么要在一个险些莫得销售收入的东西上参预这样多？"当作又名前华尔街分析师，我得说，那时毛利率这个要津方针下落得太蛮横了，如若让我回到畴前，我大要也不会推选英伟达的股票。
量子位智库：英伟达那时是怎么承受来自华尔街的压力的？
Tae Kim：我想那段时期对英伟达来说如实很极重。我铭刻有个场景，在投资者日会议上，分析师们持续向黄仁勋忽视对于盈利才智的横暴问题。而黄仁勋恒久在强调："这是咱们的历久愿景，咱们肯定 CUDA 的未来。"
那是英伟达相称极重的时期，东说念主们对黄仁勋很不惬意，但他信念坚忍，某种进度上遴荐了无视华尔街。这体现了黄仁勋为永远利益作念正确有商酌的才智。其他公司齐在关注本年、这个季度、来岁的收益和利润，而黄仁勋永远在想考为了 5 年、10 年、15 年后应该作念什么。
英伟达最大的上风之一便是恒久防备软件投资，投资软件时，许多参预在公司利润表上是看不到的。但正因如斯，英伟达的芯片护城河更宽——因为软件更好，问题更少，bug 更少。随着时期推移，这种上风会越来越显然。
量子位智库：英伟达经历过屡次命悬一线的关头，哪一次最驰魂宕魄？
Tae Kim：1997 年底到 1998 年那次最危急。那时英伟达刚推出第一款生效的显卡芯片 Riva 128，英特尔就放出话来让 PC 厂商不要再购买英伟达的显卡，因为英特尔将推出一款更好的图形芯片。那时英特尔界限是英伟达的 800 倍，是行业巨头，英伟达的订单一下子就断了。
在阿谁要津时刻，黄仁勋发表了著明的"咱们必须干掉英特尔"的演讲。工程师们运转加班加点服务，从深夜到凌晨四点，脑子里不休地叠加"干掉英特尔"这句话。最终，他们开荒出了搭载 8MB 显存的新版 Riva 128，性能完胜英特尔的家具，杀青了妙手回春。
量子位智库：说到服务强度，英伟达以服务时期长著称。这是行业性质使然，如故公司文化使然？
Tae Kim：这完全是公司文化。90 年代时，竞争敌手常常会开车经过英伟达泊车场，看到晚上 7、8 点灯还亮着，还以为是在开晚会。但本体上这是常态，职工常常服务到晚上 9 点、10 点。其他公司可没这样拼。
黄仁勋每天从早上 9 点服务到深夜，他也但愿工程师们能参预相似的时期。阿谁年代，有工程师会带家东说念主来公司，这样才智兼顾服务和家庭生计。甚而有东说念主会在办公室里放睡袋，为了赶技俩连明连夜。
量子位智库: 英伟达的职工是怎么均衡服务和生计的 ?
Tae Kim: 说真话，他们根柢莫得什么服务和生计均衡可言。就在今天，我还在和一位英伟达职工交谈，他们即使在放假时也老是在服务。是以在英伟达，"服务和生计均衡"这个观念本体上并不存在。
量子位智库：你在书中提到，英伟达有一种只接收拿第又名、永远只看不及之处的文化，这会让一部分东说念主感到压抑吗？
Tae Kim：与其说压抑，不如说很有挑战性。我对话过的职工齐说，在英伟达的服务是他们这辈子最累的经历。如若你的服务没达到预期，可能会在会议上被黄仁勋当众月旦。这种经历如实不好受，但下次你确定会加倍悉力，因为不想再被月旦。
恰是这种文化激动着每个东说念主齐更悉力、更快速地服务，这亦然英伟达能够卓越竞争敌手的原因之一。
量子位智库：这样尖刻的文化，为什么还会有东说念主自得留住来？
Tae Kim：因为能赢。在竞争热烈的科技行业，一个技俩时常要作念四年。如若公司输了，就意味着你糜掷了四年的时期和家庭生计。但英伟达 30 年来一直很生效，老是在赢，公司股票在上升，职工的家庭在财务上过得很好。
是以一个特定类型的东说念主——那些渴慕生效的东说念主——会被英伟达眩惑，"拚命服务总比收歇好"。
量子位智库：你怎么看待英伟达最近在 CES 上的新动作？
Tae Kim：未来一到两年，英伟达的发展出路相称沉静。主要有三个增长点：
第一是AI Agent，这些 Agent 不错接收提醒，然后自动在网上和缠绵机中完成各式任务。据我所知，总共好意思国大型科技公司齐认为 AI Agent 将在未来一两年内升起，而这些 Agent 庸俗齐运行在英伟达的处理器上。
第二是"推理界限化"，也便是让模子花更多时期想考谜底。比如给它 5 分钟甚而一天的时期，让它想考、研究、上网查询，临了给出更高质料的谜底。这种缠绵样式会大大增多对英伟达 GPU 的需求。
第三是多模态。现时大模子主要处理笔墨，但未来会越来越多地处理音频、视频等各式体式的内容，这也会带来更多的算力需求。这三个趋势在 2025 年和 2026 年齐会加快发展。
量子位智库：你惦记英伟达的 GPU 消费越来越多地球动力吗？
Tae Kim：每一代 GPU 的性能齐在扶植，单元缠绵消费的动力其实在裁减。固然总体能耗在增多，但 AI 带来的收益是巨大的——它不错匡助新药研发、机器东说念主开荒、提高工场分娩后果。
全国列国齐在扶植核电站，以得志 AI 数据中心的用电需求。如若 AI 真实能匡助咱们攻克癌症，那么为此多建几座核电站又有什么相干呢？制药公司和创业公司齐对 AI 在医药研发方面的后劲充满心机。
02 黄仁勋其东说念主
量子位智库：有东说念主把黄仁勋称为" AI 期间的乔布斯"，你以为这个譬如适合吗？
Tae Kim：他们如实很相似。率先是企业文化，乔布斯以对职工条目严格、逼着他们粗心极限而着名，这和黄仁勋一模相通。
更纷乱的是，他们齐有预料未来的才智。乔布斯一世齐在预料和创形生效的家具：Apple 电脑、Macintosh、iPod、iPhone。他总能在总共东说念主之前看到行业的未来，并打造出紧密的家具。
黄仁勋亦然如斯。他料猜测 PC 游戏图形会是一个大商场，是以创立了英伟达；他料猜测可编程着色器是显卡的未来；他料猜测缠绵会从 CPU 转向 GPU，是以开荒了 CUDA，这为英伟达在 AI 领域的指引地位奠定了基础。
2019 年，他又料猜测通盘缠绵行业会向数据中心转动，未来会有千千万万台服务器通过 AI GPU 结合在一齐。是以他收购了 Mellanox 公司，因为他知说念收罗会成为要津。一次次，他齐能看到未来并为之布局。
量子位智库：黄仁勋的劝服力似乎惊东说念主的强，不管是和微软的 Xbox 技俩谈判如故公司的早期融资，这极少某种进度也和乔布斯的"践诺诬陷力场"有不约而同之妙，这背后是什么？
Tae Kim：黄仁勋是个相称有魔力的演说家，东说念主们很容易发现他是房间里最贤人的东说念主。有个故事说，他去参加一个无线标准的会议，戒指对无线规格的了解比技俩认真东说念主还要长远。当你遭遇一个比你更了解你的业务的东说念主，当然会倾向于信任他的判断。
这背后是极其任意的服务量。他一周七天齐在服务，不休地阅读、交谈、发邮件。我传闻他圣诞节早上齐在读一篇对于供应链的文章，因为他以为必须立地读完。这种垂危感和专注度是很稀疏的。
另外他还有一个很有敬爱敬爱的交易理念，叫"鄙俗公正"。敬爱敬爱是说，不是每笔交游齐要争取最大利益，此次可能我得到 60% 的平正你得到 40%，下次可能反过来，只须历久来看是五五开就行。
联发科的 CEO 跟我说，这种理念很上流，也很贤人，使东说念主们更倾向于信托他并自得匡助他度过难关，这便是为什么英伟达和许多谐和伙伴比如台积电能保握数十年的邃密谐和相干。
量子位智库：黄仁勋标记性的皮夹克造型，是在向乔布斯致意吗？
Tae Kim：可能是吧，但我莫得的确的谜底。就像乔布斯有他标记性的玄色高领衫相通，这种独到造型如实能建立起领略度，亦然一个很好的营销话题。在 CES 上，他还挑升穿了一件闪亮的皮夹克，很有谋划度。
量子位智库：黄仁勋的脾气与乔布斯比较有何不同？
Tae Kim：固然我只见过乔布斯一次，他们的脾气如实有相似之处。不外黄仁勋对待职工更像家东说念主。有东说念主说他对东说念主尖刻，但这源于他深深地在乎英伟达和每位职工。当公司不得不裁人时让他相称祸殃和颓唐。他说再也不想经历这种事。
有一位职工患上了严重的疾病无法服务，但英伟达仍然接续支付他的薪水，让他能宽心养痾。这样的事例不胜摆列，当职工遭遇健康问题和家庭危机时，公司老是会伸出扶助。这亦然英伟达赢得职工由衷度的纷乱原因，在职工最贫瘠的时候赐与匡助，这份厚谊是难以消散的。
量子位智库：你在书中提到，黄仁勋是一个终点好胜的东说念主，这体现时哪些方面？
Tae Kim：他如实终点好胜。书中有个真谛的故事：英伟达的 CFO 是好意思国前 50 名的象棋高东说念主，黄仁勋签订要击败他，专门学习了象棋初学。不胜一击，并且每次输了，黄仁勋齐会震怒地掀起棋盘。为了营救颜面，黄仁勋还会立地约 CFO 打乒乓球，因为他是一位很蛮横的乒乓球手，得手能让他嗅觉好起来。
量子位智库：这种终点好胜的脾气会影响他当作 CEO 的服务吗？毕竟当作 CEO 意味着需要让比我方更蛮横的东说念主为我方服务。
Tae Kim：未必相背。在公司贬责上，他很懂得放权，让职工自主有商酌。只须团队在商场上得回生效，他就会感到自负和欢快。毕竟是他遴荐了这些东说念主来指引技俩，职工的得手亦然他的得手。
量子位智库：在你的对话经过中，黄仁勋的相通样式给你留住了什么印象？
Tae Kim：在对话中，如若他对我的发问不惬意，会径直说"你作念得不好"。这运转可能让东说念主以为有压力，但仔细想想其实很有匡助，因为你不会糜掷时期，不错立即阅兵。
典型的好意思国公司文化是不肯辞世东说念主眼前让别东说念主凄凉，要顾及他东说念主感受。问题是这样后果太低——你得在会后单独找东说念主谈，聊很久对于感受的话题。这不是计议公司的好步履。径直极少，职工不错立地阅兵，其他东说念主也能从中学习，这样有商酌和推行齐会更快。
量子位智库：这种样式会影响谐和者的心绪和服务氛围吗？
Tae Kim：东说念主们很快就会适合。如若你弗成适合，或者不肯意每周服务 80-90 小时，又受不了被月旦，那你可能在英伟达待不长。我传闻过一些职工因为受不了万古期服务、隔离家庭而下野。
但从数据看，英伟达的职工流失率唯有 3%，远低于好意思国科技公司 12-15% 的平均水平。这诠释大无边东说念主如故遴荐留住。
量子位智库：对于英伟达其中一位纠合首创东说念主 Curtis Prime 的下野，黄仁勋是什么响应？（Curtis Prime，图形工夫领域传奇东说念主物，曾任英伟达 CTO，设想 GX 图形芯片、参与全国首款 GPU 开荒，于 2003 年离开公司）
Tae Kim：当谈到这个话题时，我能感受到他的祸殃，Curtis Prime 的离开如实让他很痛心。
当我告诉他 Curtis 离开的原因是以为我方无法接续作念出孝顺，认为我方莫得才智跟上公司其他图形工程师时，黄仁勋完全弗成接收这个说法。他肯定 Curtis 有才智接续在公司阐发作用，" Curtis 很贤人，他完全不错学会这些"。
量子位智库：英伟达的两位纠合首创东说念主齐怎么评价黄仁勋？
Tae Kim：我和 Curtis 斗争得比较多。他对英伟达今天的建树感到无比自尊，嘉赞黄仁勋是他见过最贤人的交易天才。固然现时他们商酌不太频繁，但并不存在职何矛盾。Chris Malachowsky 现时固然基本退休了，但偶尔还会来办公室。有跨越十位职工齐告诉我，Chris 是他们见过最和缓、最友善的东说念主，这与其他高管的作风形成了显着对比。
量子位智库：黄仁勋在服务以外的一又友多吗？
Tae Kim：我了解的未几，但知说念他和一些科技公司的 CEO 是一又友。有个真谛的故事，他和 Adobe 的 CEO 一齐吃早餐，聊得很应许。Adobe 的 CEO 看了看表，黄仁勋就说："你在干什么？我不戴腕表，纷乱的是当下。如若咱们聊得应许有收成，就该把其他安排齐推掉。"
量子位智库：以你的了解，身边的东说念主对黄仁勋会有哪些挟恨？
Tae Kim：说真话，险些没东说念主挟恨他。甚而下野的职工现时还握有英伟达的股票，因为公司发扬太好了，公共齐在嘉赞他。如若非要说一个裂缝，我以为他真实需要好好休个假，透顶减轻一下。但这仅仅我的个东说念主不雅点，也许他的风气是最妥贴他的。
量子位智库：你在书里提到的英伟达"每周五大事项"邮件轨制，有职工也曾向你挟恨过吗？
Tae Kim：这个轨制相称灵验，它给了职工一个径直向黄仁勋抒发真实想法的契机。我没传闻过任何挟恨，因为公共齐知说念这个轨制的独到价值。
它灵验地覆没了大型组织常见的官僚主义问题，比如会议太多、有商酌逐步等。这种扁平化的组织结构让真实的想法和问题能够直达需要知说念的贬责层，从而匡助公司作念出正确的有商酌。
唯独的"小技能"是，有些东说念主发现如若周五发送邮件，黄仁勋会立即回话，这意味着要在周末加班。是以他们会遴荐在周日晚上发送，这样就能在周一早上再处理。不外现时黄仁勋可能如故发现了这个小把戏（笑）。
03 对于本书
量子位智库：《英伟达之说念》这本书完成后，和你下笔前的预期最大的不同是什么？
Tae Kim：最大的惊喜是，我蓝本筹划写英伟达的交易史，答复他们怎么靠不凡的工夫一次次获胜。但在对话了 5、6 位职工后，我发现信得过让公司生效的是文化。
英伟达的文化如斯如胶如漆，新职工需要很万古期才智适合，下野职工去了其他公司后也很难适合新环境，因为他们风气了英伟达快速、去政事化的文化。
另一个惊喜是，尽管我不是什么著明作者，但每个东说念主齐很乐于和我聊一聊。英伟达的贬责层、高管，甚而 90 年代最大竞争敌手 3dfx 的首创东说念主齐自得花好几个小时跟我聊天。他们以为英伟达这个充满起落的精彩故事值得被更多东说念主知说念。
量子位智库：对于创业者来说，读完你的书最纷乱的三个启示是什么？
Tae Kim：第一，莫得捷径。许多东说念主齐在寻找捷径，想少干活，想用最快的样式达到标的。但黄仁勋说过，生效势必奉陪着祸殃和祸殃。你必须付出悉力，必须自得接收失败，然后从作假中吸取履历。
第二，责任至上。这是英伟达最纷乱的理念之一。你要恒久为客户和公司着想，而不是把时期糜掷在里面政事和相互倾轧上。在好意思国许多大公司里，职工们忙着争功诿过、献媚上司，这对公司来说是巨大的内讧。
第三，"光速"原则。大无边公司在完成任务时，会说"比前次快 10% "或"比竞争敌手快 10% "。在英伟达，这种比较毫无真谛。他们只温雅在物理定律允许的范围内，最快能有多快。如若你能作念到这极少，就没东说念主能击败你。
黄仁勋常说，如若你信得过辞退"责任至上"和"光速原则"这两个理念，任何公司齐不可能击败你。
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